A. Saubot · 将Haulotte打造成为“未来领袖”

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Haulotte,来自欧洲,位于法国第二大城市里昂,坐落于风景优美的卢瓦尔河谷,作为全球高空作业平台和伸缩臂叉装车领导品牌,她即将启动一项涉及建设新总部的重大投资项目。该项目是Haulotte公司打造现代化形象全球战略的一部分。Haulotte集团首席运营官AlexandreSaubot先生在近日接受当地媒体采访时,对此进行了详细解读。

 

 

 

 

此前您宣布将于2020年投入运营一个占地7500平方米,拥有相互协同功能和全球研发中心的新总部,这是基于怎样的考虑?

新总部将支持我们的增长,并将根据我们的“2020战略”加强我们的企业形象,推动我们走在可持续发展、数字化发展的前沿,从而满足客户的需求。我们的战略围绕三个主要发展轴:创新、数字和人

 

 

能否详细解释一下Haulotte的“创新”都体现在哪些方面呢?

 

创新是我们成长的关键。2018年,在法国举办的Intermat全球机械展览会上,我们推出了PULSEO系列新产品。该系列产品可在无外接电源的情况下,工作一整天,而且完全静音作业、不排放任何污染物。PULSEO系列产品历时三年研发,是一项重大创新。

此外,创新还体现在数字化发展方向上。Haulotte是一家工业公司,但我们的产品正在采用越来越多的数字技术。我坚信数字和工业世界永远不会相互排斥,相反,它们会越来越融合。

 

 

Haulotte的发展目标是什么?

 

早在两年前,我们已经在重塑和加强我们的战略布局。面对低成本市场的竞争对手,我们认识到,Haulotte无法单独在价格方面进行竞争。所以,我们必须要依托不断的创新,并打造具有超凡实力的团队。

2015年,我们启动了一项大规模的内部调整,以了解员工对我们的期望。这项调研在整个公司引起了强烈反响,随后我们推动了一项“赋权”计划。为此,我们特别创建了一个名为“Let's Dare”的跨部门推动项目,具体负责将该计划推广到全球20多个销售网点,并引入到每一个工厂和办公室,其目的是通过赋予Haulotte各个层级的员工更多的自主权,从而及时发现和解决工作中遇到的问题,以不断提高生产效率,并同时打造一个良好的工作环境。我们希望每一位员工都能意识到他们工作的意义,这一点至关重要,特别是对于年轻一代。

显而易见的是,在新总部的规划得到了很多员工的参与,他们提出了很多睿智的建议让我们受益匪浅。

 

 

目前为止,针对这项“赋权”计划,您看到了什么结果?该计划是否为Haulotte带来了生产力的变化?

 

该计划仍在进行中,所以还有许多工作需要完善。但就生产力而言,我们看到了很大的提高。我们相信,员工是最有资格找到他们所面临的与工作相关的问题的解决方案的人。

我们还注意到另一个有趣的反响:我们收到越来越多的来自全球各地的基于本地化的合理化建议。这将使Haulotte更具吸引力。这种吸引力将帮助我们实现我们的目标:成为“未来领袖”。

 

 

使Haulotte更具吸引力,成为“未来领袖”,这是Haulotte的一个目标愿景吗?

当然是。如果想成为当地或国家数字生态系统的核心,那就必须有一定的领导地位。人们必须知道你是谁,只有这样才能吸引更多的客户、合作伙伴等。

 

 

“未来领袖”、“一个涉及建设新总部的重大投资项目”……我们谈到的这些内容是否象征着Haulotte的重生?

 

可以这样说。在2009年,我们的确曾面临萧条的生存环境,但我们始终相信,Haulotte终将复苏,为此,我们也一直在努力。2018年,Haulotte集团在全球拥有超过1,700名员工,营收达到5.08亿欧元。

Haulotte的复苏不仅在外部,而且在内部也极具价值,未来值得期待。

 

 

阅读StéphanieGallode La Tribune对Alexandre Saubot的原创采访.